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Nouveaux services, IA & Cyber

Nouveaux Services, IA & Cyber

De l'idée à la mise en production, nous construisons des services numériques utiles et intégrons l'IA sous contrôle architectural. Innover sans perdre le contrôle.

Notre conviction

Pourquoi les nouveaux services ne tiennent pas leurs promesses ?

Sans cadrage rigoureux, les projets dérivent

Sans Go/No-Go structuré, les projets s'étirent sans livrer de valeur mesurable.

La conformité arrive trop tard

IA Act, RGPD, NIS2 : rattrapés en urgence, ils bloquent les mises en production.

L'intégration est sous-estimée

Certains interfaçages semblent d'abord secondaires, puis concentrent les dépassements.

Face à ces dérives, nous appliquons une ingénierie de la confiance : pragmatique, réglementée et orientée production.

Notre trajectoire d'accompagnement

1

Cadrage

Valeur réelle, risques, contraintes réglementaires

2

Conception

Parcours utilisateurs, architecture, choix techniques

3

Build

Développement, tests, CI/CD, intégration IA

4

Mise en service

Déploiement contrôlé, accompagnement des équipes

5

MCC

Exploitation maîtrisée dans la durée

Note : À l'issue du cadrage, nous pouvons recommander un No-Go si la valeur ou la confiance n'est pas au rendez-vous.

De l'idée au service en production

Un service utile, robuste et évolutif : l'IA comme levier, la confiance comme fondation.

AVANT Situation fréquente
  • PoC sans lendemain Démo convaincante, mais aucun chemin vers la production réelle.
  • Développement hors-sol Stack non maîtrisée, pas de vision produit, dette dès le premier sprint.
  • IA expérimentale Modèle sans gouvernance, hallucinations non détectées, zéro auditabilité.
  • Sécurité en rattrapage Ajoutée à la fin comme un patch, jamais intégrée à l'architecture.
APRÈS Avec REELIANT
  • Service utile en production De l'idée à l'industrialisation, avec une trajectoire et des jalons clairs.
  • Architecture maîtrisée Stack choisie pour durer, testée, documentée, opérable par votre équipe.
  • IA comme levier LLMOps, agents, automatisation : l'IA accélère sans créer de dette cachée.
  • Cyber intégrée dès la conception Sécurité et conformité traitées comme contraintes d'architecture, pas comme correctifs.

IA sous contrôle

Intégrer l'IA sans perdre la maîtrise

Architecture RAG souveraine

Vos données ne servent jamais à l'entraînement public des modèles. Isolation complète, infrastructure sous votre contrôle.

Guardrails

Filtres empêchant le modèle de révéler des données confidentielles ou de dériver. Comportements bornés et auditables.

LLMOps

Gouvernance des modèles, surveillance de la dérive, gestion des mises à jour dans le temps. Le modèle reste sous contrôle en production.

Conformité by design

IA Act, RGPD, NIS2 traités comme des contraintes d'architecture dès la conception.

Ce que vous y gagnez

Time-to-value plus court

Priorisation des fonctionnalités réellement utiles. On ne construit pas ce qui ne sera pas utilisé.

Risque maîtrisé

Sécurité et conformité intégrées dès la conception, jamais ajoutées après coup.

Évolutivité

Architecture lisible, maintenable, interopérable. Votre équipe peut reprendre sans nous.

RUN anticipé

Le passage en exploitation est préparé dès le build. Pas de "et maintenant qui maintient ça ?"

Questions fréquentes

Comment intégrer l'IA dans un système critique sans perdre la maîtrise ?

En adoptant une architecture RAG souveraine (vos données n'alimentent aucun modèle public), des guardrails qui bornent les comportements du modèle, et un dispositif LLMOps qui surveille la dérive en production.

Qu'est-ce qu'une architecture RAG souveraine ?

RAG (Retrieval-Augmented Generation) connecte un LLM à votre base documentaire sans exposer vos données. « Souveraine » signifie que l'infrastructure reste sous votre contrôle : pas d'envoi vers des API tierces, isolation complète.

Comment garantir la conformité AI Act, RGPD et NIS2 dès la conception ?

En les traitant comme des contraintes d'architecture dès le cadrage : classification du risque IA, minimisation des données, journalisation des décisions automatisées, contrôles d'accès,et non comme une checklist ajoutée avant la mise en production.

Pourquoi les projets de nouveaux services dépassent-ils si souvent le budget ?

Trois causes récurrentes : absence de jalons Go/No-Go clairs, conformité réglementaire traitée en fin de projet, et sous-estimation des interfaces avec les systèmes existants. Notre trajectoire en 5 phases adresse chacun de ces points.

Un projet à cadrer ?

Mieux vaut un No-Go argumenté qu'un projet sans fin. On peut en discuter en 30 min.

Parler de mon projet sans engagement